Этот звук создается автоматически. Пожалуйста, дайте нам знать, если у вас есть отзывы.
Программы общественного признания и наставничества — два пути для работодателей. создать культуру обученияно, согласно отчету Ассоциации по развитию талантов от 7 апреля, почти 3 из 4 организаций заявили, что им не хватает персонала и времени для поддержки такой культуры.
Несмотря на это, лидеры обучения и сотрудники, похоже, разделяют одно и то же мнение о культуре обучения в своей организации, говорят в ATD.
«В целом оба склонны соглашаться с тем, что организационная культура их компании обеспечивает безопасную среду для открытого общения, что обучение — это образ жизни в их организациях, и что менеджеры поддерживают обучение», — говорится в отчете.
Некоторые аспекты культуры обучения включают в себя:
- Предоставление работникам специального времени или часов для обучения; 62% организаций заявили, что они предоставили это, при этом среднее время обучения составляет около 40 часов обучения в год.
- Использование общественного признания и вознаграждение сотрудников за обучение; 63% опрошенных организаций заявили, что сделали это.
- Предоставление программ наставничества; 68% организаций заявили, что предлагают их.
Одной из распространенных проблем для работодателей, пытающихся внедрить культуру обучения, является получение сотрудники действительно используют предоставленные программы обучения. Выделение времени на обучение может помочь вовлечь в работу сотрудников, особенно рядовых работников, которые не проводят много времени за столами, как ранее говорили эксперты HR Dive. Сделать обучение удобоварным и доступным также может иметь большое значение для повышения вовлеченности.
Культура обучения может быть особенно важна, поскольку навыки, необходимые для работы развиваться с бешеной скоростью — слишком быстро, чтобы текущие тренировочные циклы могли его поддерживать, говорится в недавнем отчете Info-Tech.
