Эмма Греде, соосновательница брендов одежды Skims и Good American, назвала культуру работы на дому «карьерным самоубийством» в интервью Elle UK в среду (15 апреля).
В интервью журналу о моде и стиле жизни Греде, по ее собственным словам, «удвоила» свои предыдущие комментарии о том, что культура работы на дому препятствует карьерному росту.
В прошлом году Греде столкнулась с негативной реакцией после комментария, который она сделала в подкасте Стивена Бартлетта «Дневник генерального директора», где она сказала, что баланс между работой и личной жизнью — это проблема сотрудника, а не «ответственность работодателя».
После выхода ее книгиНачни с себя,Во вторник (14 апреля) Греде рассказала: Элль Великобритания: «Культура работы на дому — это карьерное самоубийство. Я считаю, что это непропорционально влияет на женщин.
«Нам всем нужен элемент гибкости, но это не должно наносить ущерб движению вперед, и если кто-то думает, что вы получите такое же продвижение по службе или такое же повышение зарплаты без заметности и близости к людям, которые принимают решения, он сумасшедший».
Стив Фулджер, директор по организационным преобразованиям и кадровым услугам компании NFP, занимающейся управлением страховыми рисками, рассказал: HR журнал: «Работа на дому не обязательно должна быть карьерным самоубийством. Это зависит от вашей роли, культуры и того, как организации объединяют людей для сотрудничества».
Подробнее:Глава M&S раскритиковал руководителей, которые отключаются в отпуске
Ронни Зехави, генеральный директор и соучредитель компании HiBob, занимающейся программным обеспечением для управления персоналом, уверен, что, несмотря на амбиции некоторых компаний, поколение его детей и не только никогда не будет работать в офисе с девяти до пяти.
Но, говоря с HR журнале Зехави сказал, что понимает, откуда взялась Греде. Он отметил: «Многие руководители высшего звена до сих пор верят, что физическое пребывание в офисе положительно влияет на производительность и, следовательно, на прогресс».
Дженни Глейзер, генеральный директор некоммерческого аналитического центра Coqual, согласилась, рассказав HR журнал: «Утверждение о том, что работа на дому — это «карьерное самоубийство», отражает реальную динамику вокруг видимости, но оно неверно определяет, где на самом деле находится риск».
Многие организации зависят от близости и неформального доступа для определения карьерного роста, добавил Глейзер, отметив: «Когда эти системы остаются неизменными, гибридная работа может выявить существующее неравенство, а не создать его».
Наташа Уоллес, основатель и генеральный директор компании Natasha Wallace Executive Coaching and Development, назвала мышление Греде устаревшим, сказав:HR журнал: «Лучшим лидерам не обязательно постоянно видеть членов своей команды.
«Самые эффективные команды состоят из уполномоченных, надежных людей, которые получают необходимое руководство и поддержку для работы. Они могут быть где угодно в мире».
Подробнее:Предложение Фараджа ограничить удаленную работу: реакция HR
Фулджер объяснил, что гибкий график работы — это тема, которая приводит к предвзятости, разногласиям и нездоровому напряжению. Роль HR заключается в том, чтобы гарантировать, что гибридная работа не станет помехой для карьерного роста, добавил он, сказав: «Это начинается с более четкого понимания того, как оценивается производительность, и обеспечения того, чтобы на решения не оказывало чрезмерного влияния то, кого видят чаще всего».
Глейзер посоветовал руководителям HR не отказываться от гибкости, а уменьшить зависимость от неформальной видимости, уточнив критерии продвижения и обеспечив согласованность рабочих механизмов.
Зехави предложил, чтобы HR-команды выстраивали механизмы развития с учетом воздействия, обеспечивали равную прозрачность в гибридных командах и давали менеджерам возможность руководить командами за пределами офиса.
Он добавил: «Карьерный рост должен определяться ценностью, которую создают люди, а не тем, где они сидят».
